RADFAHRER, Luli. A arte da guerra para quem mexeu no queijo do pai rico.

RADFAHRER, Luli. A arte da guerra para quem mexeu no queijo do pai rico. São Paulo: Planeta do Brasil, 2004. 158 p.

O poder do pensamento negativo
A negação do ócio é a alma do negócio
Como ter muita sorte – muito rápido
A união faz a forca: nunca desdenhe a mediocridade
Diversões corporativas
Cara-de-pau e preguiça: como trabalhar em equipes
Os 7 hábitos dos puxa-sacos altamente eficazes
O que vale é a beleza exterior
O essencial do chic é ser elegante
O guia do assédio sexual impecável

[...] se você realmente acreditou nessa página, das duas uma: ou é estagiário ou precisa de ajuda médica urgente p. 15

É público e notório que uma grande corporação não é exatamente um lugar de gente muito inteligente. Você sabe muito bem o quanto seu chefe é burro, muito burro. Aquele colega que conseguiu a promoção no seu lugar, então, nem se fala. E aquele estagiário bonitão que dormiu com a chefa? Põe burro nisso! Sem contar os malditos gringos a quem você tem de se reportar, que, para serem burros, precisariam de um Ph. D. Ou nem isso, já que os consultores, com seus cartões de visitas cheios de letrinhas, não são melhores. p. 18

O burro só pode ser você, que estudou, se preparou, acreditou... well, my friend, duas notícias: uma boa e uma má. A boa é que seus colegas não estão tão bem assim, eles fingem. A má é que você realmente tem razão: o burro é você;. Sim, você – que não consegue arranjar outro emprego, que não consegue melhorar esse, que não consegue ser expatriado, não consegue ser demitido para montar um boteco ou uma pousada com o dinheiro da recisão e não consegue que o burro do seu chefe te entenda. p. 18-19

No fundo somos todos um pouco burros: no amor, nas mancadas com os amigos, nas compras por impulso, nos filmes que escolhemos sem ler a crítica, nos filmes que escolhemos porque lemos a crítica, quando nos sentimos espertos e achamos que isso é nossa exclusividade, quando acreditamos em soluções mágicas para emagrecer, combater a calvície, ficar rico, etc, etc, etc. p. 19

Neste instante toma consciência que as outras são ainda piores e que trabalho, se fosse bom, não seria remunerado. Como não pode nem tem paciência para fazer mais nada, você deixa os outros fazerem – e assume as glórias. É o ócio emocional. Com ele, somem as expectativas, angústias, estresse e culpa. As respostas ficam claras e a vida, muito mais simples. Pra que Budismo? p. 23

Benção? Sem dúvida. Já pensou se mudasse? Talvez você corresse o risco de ser um daqueles que gostam do trabalho. Que decoram suas baias, contam piadas sem graça e ficam no escritório muito depois do expediente, em atividades tão produtivas quanto arrumar gavetas, responder e-mails ou jogar games de mata-mata em rede. Que saem de lá e só contam coisas de lá. Até porque sua vida social se resume aos que vê lá – a tal ponto que, em muitas categorias profissionais, casais se formam dentro das empresas. Mais ou menos como animais que se reproduzem em cativeiro: um pouco doidos, mas tão bonitinhos nas suas jaulinhas... p. 24

[...] Se você foi demitido, não adianta nada pensar no que o seu guru de negócios predileto faria nessa situação, pois da mesma forma que top models nunca vão ao banheiro, gurus nunca são demitidos. Aliás, poucos deles chegaram a ser empregados. p. 30

Afinal, a única coisa que se leva do trabalho é o dinheiro. E nem é tanto assim. Por isso, não se incomode. p. 33

Sem necessidade, o jovem experimenta o trabalho por curiosidade, para se destacar em seu círculo social, sair do tédio, fugir da realidade. Ele sabe dos riscos que corre e não pode ignorar que, no início, o trabalho proporciona um prazer enorme – chega-se a situações de euforia e conforto que não seriam possíveis. Existe sempre alguém que pode oferecer trabalho de graça, sabe onde conseguir ou terceiriza, a fim de sustentar o próprio vício. p. 40

CLASSE DE SUBSTÂNCIA	LOCAL ENCONTRADO	EFEITOS	SUPERDOSAGEM: CONSEQUÊNCIAS
Alteradores de humor	Holerites	Derrubam o humor	Agressividade
Tranquilizantes	Conversas com chefes	Bocejos intermitentes	Aumenta o consumo de cafeína
Moderadores de apetite	Salas de reuniões, cantina	Não se permitem que se almoce	Gastrites e úlceras, queda da pressão arterial
Indutores do sono	Salas de reuniões	Sono profundo, narcoléptico	Atrofia cerebral
Estimulantes	Baias de estagiários	Equipes mais animadas	Intoxicação grave
Euforizantes	Salas de chefes	Sensação de poder, excitação e euforia	Paranóia e convulções
Relaxantes	Happy-hours	Indiscrições e confidências	Tentativas de suicídio
Alucinógenos	Salas de chefes	Visões (em casos raros, missões e valores)	Bad Trips, delírios, ansiedade e desorientação

p. 44

Nunca reconheça que você tem sorte quando o que aconteceu foi pura sorte. O máximo que receberá como reconhecimento é ser considerado algum tipo de imbecil sortudo. Entretanto, se negar o acaso, assumir as glórias fortuita se afirmar veementemente que coincidências não existem – apelando para Cabala ou a sincronicidade de Jung quando necessário – é possível que acabe por convencer alguém que o fato de chover no dia da apresentação foi resultado de sua irreconhecida habilidade. Nesses termos você se livra de algo vulgar ou corriqueiro como sorte. Se é para apelar para o esotérico, diga que é predestinado. p. 53

Entenda de uma vez por todas: quem gosta de trabalhar é estagiário, pessoas normalmente muito jovens, sem nada mais produtivo para fazer. Como elas têm uma energia inesgotável, as empresas, em atitude filantrópica, as tiram das ruas, onde gastariam sua força motriz em pensamentos fúteis, como amor, esportes, ética, cidadania, compaixão e educação e as recolhem para um abrigo acarpetado, com ar condicionado e, se derem sorte, um computador com impresora e acesso á internet. Assim ajudam a trocar o insalubre trinômio "sexo, drogas e rock'n roll" por elementos mais saudáveis como "rancor, antidepressivos, new age". p. 59

Mas dizer que as pessoas são simples não quer dizer que sejam simplórias, nem burras. Ou até que precisem de alguém para educá-las. Mesmo que precisassem, certamente não seria você. Muita gente mais culta, rica e inteligente que nós não faz a menor idéia de quem tenha sido Aristóteles nem que o Discurso sobre o método não tem nada a ver com a ABNT, e vive muito bem sem isso. p. 60

O homem simples e social sabe instinticvamente que a união faz a Força. Quando algum fator ameaça a vida em comunidade, seus membros unidos o combaterão e, provavelmente, o vencerão. Em termos corporativos, a união DELES pode fazer a SUA forca [...] a meritocracia é só uma bela embalagem para a mediocracia, a democracia da média. Ela funciona mais ou menos assim: se ninguém pensa, ninguém tem que pensar e as reuniões se tornam lugares agradáveis em que nada acontece. Por isso você precisa reconhecer certas particularidades dos seus colegas, compreender seus desejos e necessidades e aprender de uma vez por todas a conviver com eles, já que a única lei que realmente parece ser cumprida é a da selva. Não se prenda a forma como falam, se vestem ou até mesmo com o cargo que ocupam. A forma mais eficiente de defesa é identificá-los [...] pelas esquisitices que os fazem funcionar. p. 61

REUNIÃO COM O TÍTULO:	NORMALMENTE SE PRETENDE A:
Reunião (sem objetivo definido)	Matar tempo
Apresentação a supervidores / acionistas	Puxar o saco dos gringos
Apresentação de metas realizadas	Fingir que se trabalha
Definição de novas estruturas	Estabelecer relações de poder
Reunião de follow-up	Reafirmar relações de poder
Reunião de contexto estratégico	Mudar relações de poder
Alinhar as lideranças da empresa	Saber aonde levará tamanha incompetência
Expor estratégias corporativas	Mostrar que a Presidência vive em outro planeta
Apresentar projetos	Morrer de tédio
Fazer announcements	Cortar muitas cabeças
Comitê operacional	Cortar (ainda mais) custos
Reunião de feedback	Ter certeza de que se fez bobagem
Definição de metas	Estipular prazos irreais
Prestação de contas	Cortar seu projeto
Reunião com fornecedores	Testar sua capacidade de ser bajulado
Reunião com clientes	Testar sua capacidade de bajular
Reunião com a imprensa	Culpá-lo de qualquer palavra que sair na mídia
Reunião de departamento	Contar as cabeças para cortá-las
Integração	Constranger pessoas
Socialização	Constranger mais pessoas
Recursos humanos	Constranger muito mais pessoas e deixar marcas em sua reputação
Tranquilizar a equipe e definir rumos	Negar até a morte que a casa caiu
Reunião com seu chefe direto	Você está despedido
Reunião com o chefe do seu chefe	Seu chefe será despedido. E não haverá promoção
Acompanhamento de Grupos de Pesquisa	Ouvir desconhecidos falarem dos seus direitos
Introduzir novos membros na equipe	Apresentar gente que você já conhece ou não precisa conhecer
Comemorar metas	Cobrar mais metas de você
Apresentar programas de incentivo	Cobrar muito mais metas de você
Apresentar programas de motivação	Cobrar muito mais metas de você e obrigá-lo a atingi-las sorrindo
Reunião cancelada	Pare de enrolar e trabalhe

p. 80-82

Independente de seu estilo, a cultura popular das firmas não deixa dúvidas: chefe bom é chefe morto e as exceções só confirmam a regra. Histórias de controle, dominação, agressividade, insensibilidade, teimosia, insegurança, rigidez, autoritarismo, manipulação, sarcasmos, arrogância e outros sinais de uma vida sexual insatisfatória justificam uma postura tão radical de seus comandados. Mas o verdadeiramente engraçado é que aqueles que não suportam ter chefes sonham com o dia em que montarão seu próprio negócio, realizarão seu desejo de ser chefe e de construtir sua própria estrutura de criadagem e vassalagem. p. 107

Por mais que se mude o discurso, design e vistas das janelas, firmas são ambientes tão apolíticos quanto o Congresso e tão democráticos quanto o Exército. Quanto maior seu tamanho, mais estáveis serão suas instituições, em especial a mediocracia, a burocracia, o fisiologismo e o nepotismo. Em outras palavras, quase nada mudou desde a Idade das Trevas. Por isso nem pense em reclamar, na melhor das hipóteses você não será ouvido. p. 107

[...] por mais que possa parecer o contrário, a profissão mais velha do mundo é a de acompanhante – não a de consultor. Seu segredo convertido em hábito é a empatia. Pouco importa o dia ou o estresse, para elas o cliente sempre é tão bonito quanto a mãe o vê, tem tanto dinheiro quanto o filho desconfia, conquista tantas mulheres quanto a esposa suspeita e – acima de tudo – é realmente tão bom de cama quanto acredita. Tanto que sempre o saúdam com alguma variante de "olá, campeão". p. 114

[...] Sempre vale lembrar que algumas características são essenciais àquele que pretende ser um cara-de-pau exemplar: segurança, firmeza, sorriso constante, educação e gentileza. Se ameaçado, aparente grande ingenuidade e eterna indignação. p. 115

MASCULINO	SIGNIFICA	FEMININO	SIGNIFICA
Cão	O melhor amigo do homem	Cadela	Puta
Bonequinho	Brinquedo	Bonequinha	Puta
Vagabundo	Aquele que não trabalha	Vagabunda	Puta
Pistoleiro	Quem mata pessoas	Pistoleira	Puta
Boi	Gordo, forte	Vaca	Puta
Dado	Pessoa de bom trato	Dada	Puta
Aventureiro	Desbravador, viajante	Aventureira	Puta
Ambicioso	Visionário, enérgico, idealista	Ambiciosa	Puta
Garoto de rua	Menino pobre, que vive na rua	Garota de rua	Puta
Mascarado	Quem oculta sua identidade (como super-herói)	Mascarada	Puta
Atirado	Aventureiro, sempre disponível	Atirada	Puta
Homem da vida	Pessoa letrada pela sabedoria adquirida ao longo da vida	Mulher da vida	Puta
Homem público	Aquele que se consagra à vida pública	Mulher pública	Puta
Puto	Nervoso, irritado, bravo	Puta	Puta

p. 153